A03002

全能會計主管精修實務班（會計進階精修班）(6H)

場次一：2018/8/25(六)
場次二：2018/10/27(六)
場次三：2018/12/15(六)

09:30 - 16:30

台北市中正區重慶南路一段10號9 （站前地下街Z10出口 / 日盛大樓9樓）

01.會計儲備人員
02.會計主管
03.各部門主管
04.中小企業主
05.績效管理者

佘通權老師

近年來國際局勢變化快速,勝者為王，敗者為寇，各國經濟波動極大，有一片經濟委縮的聲浪，也有脫穎而出的企業黑馬。尤其在台灣企業，對於油電雙漲造成經營成本上升,產品售價漲不上去,或者成本無法完全反映在售價上,使得公司現金流量被大幅侵蝕。此時,企業如何因應變局提出有效策略,就變成一門很重要的課題。本課程特別傳授企業財會主管必要的現金規劃技巧與提供

解決財務問題的能力，務期成為能獨擔大任的全能會計主管。 

一、財務穩固構面

二、何謂問題? 何謂財務問題?

三、財務風險類型
1.會計風險
2.稅務、法令風險
3.資金週轉風險
4.匯兌風險
5.財務舞弊風險
6.投資與併購風險7. 財務資訊風險8.財務決策風險

四、財務部門在企業內部所扮演的角色
1.CFO
2.守門員
3.分析員
4.消防員
5.設計員(領頭羊)
6.導演&講師

五、財務部門對公司所做的貢獻
1.提供上級作決策資訊
2.協助平行部門做業績分析à設計管理報表找問題
3.達成財務部門KPI

六、企業常見的財務問題現況分析與解決對策
1.現況分析
․成本與損益資訊不精準
․結帳速度緩慢
․欠缺財務報表與成本分析能力
․存貨盤點不確實
․運用不法手法逃稅
․現金預算編制不準確
2.解決對策
․P.S.P八個步驟介紹

七、財務策略規劃系統架構

八、提高獲力能力的方向
․波特五力分析與獲力能力結合
․開源節流方向

九、改善財務結購強化體質
․提高流動比例
․降低負債比例
․固定投資資訊來源規劃

十、保持或增加現金,讓企業永續經營
․保持或增加現金流的方向

十一、避免做出錯誤的決策
․決策形成經過
․做決策工具→邊際貢獻與BEP
․產品毛利率低可否衝量?
․新泰申銅投資規劃之省思
․投資計畫與投資評估

十二、防止財務舞弊與預防財務風險(用印、外匯)
․內控制度四個構成要件
․風險預防錯施→分散、規避、轉稼與防火牆
․實例解說

十三、案例演練     

十四、Q & A

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※另外提供匯款以及現場繳費的方式，詳細資訊請加入官方LINE:@learninglife或是撥打02-7725-5666*16詢問。

【現任】
味丹企業公司獨立董事及多家公司之管理顧問

【學經歷】
1.大成長城企業(股)公司(上市公司)財務副理、稽核經理、總經理室協理
2.味丹企業(股)公司(在香港上市)企管顧問獨立董事
3.日月光半導體(股)公司(上市公司) 顧問-成本會計
4.聯華食品(股)公司(上市公司)顧問-品管,資材與預算
5.寶隆紙業(股)公司重整執行人
6.輔仁大學畢業、中華工商研究院助理教授

【專長】
會計管理（含管理會計、管理報表設計、節税規劃）
成本管理（含成本分析、控制、標準成本、降低成本）
股票上市（櫃）規劃預算編制執行
策略規劃（含銷產購發財五大構面）
内控内稽（含八大循環、公司治理）

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本課程無提供中餐便當，敬請知悉。教室大樓有飲水機，歡迎攜帶環保杯。