B01003

人資及各級主管如何挑選優秀員工，避免錄取問題員工及合法處理問題員工之方法(6H)

場次一：2018/8/18(六)
場次二：2018/10/13(六)
場次三：2018/12/15(六)

09:30 - 16:30

台北市中正區重慶南路一段10號9 （站前地下街Z10出口 / 日盛大樓9樓）

01.人資人員
02.人資主管
03.各部門主管
04.中高階主管
05.企業經營者
06.對人事管理及人資有興趣之民眾
07.一般上班族
08.企業輔導顧問 

楊淑如老師

問題員工有哪些徵兆？問題員工產生之原因為何？身為HR，如何透過法律面有效處理問題員工所造成的危機？說長道短、藉口一堆、遲到早退、沒有團隊意識、生產力低落甚至是做出錯誤決策導致公司權益受到嚴重損害…像這樣的「問題員工」潛伏在各行各業的大小公司裡，像顆定時炸彈般讓人資管理人員傷透了腦筋不說、更可能影響到其他職員的作業，傷害公司的形象、使得營運績效一蹶不振！
本課程將從法令及法院判決案例面，詳細分析企業可運用哪些法令處理與解決員工問題，一方面避免觸法衍生勞資糾紛受主管機關裁罰，一方面也可及時阻止這類員工打擊團隊士氣及企業形象，此外，也將針對企業不當處理問題員工之各種爭議案例進行深入探討，並提供企業修正各項管理措施建議，以確保各項處理措施之適法性、防範類似情況一再重演，杜絕問題員工的產生！

1.問題員工有哪些徵兆？問題員工有哪些態樣？
2.問題員工產生之原因為何？
3.就法而言，企業可運用哪些法令處理問題員工？
4.問題員工於試用或正式任用期間，於法律上，企業之處理方式有何差異？
5.勞工確不能勝任工作之定義為何？企業如何舉證？
6.雇主以不能勝任工作為由解僱勞工是否適用解僱之最後手段性原則？
7.雇主可否以勞工不能勝任工作為由予以調動？
8.勞資雙方因不能勝任工作解僱之爭議案例分析。
9.雇主以不能以工作為由解僱勞工之前置作業如何規劃？
10.雇主以勞基法第十二條各款法定事由解僱問題員工之要件分析。
11.雇主以資遣或開除員工在法律效果上有何差異？
12.在哪些情況下，雇主不得解僱或對問題員工有不利之處分？
13.雇主不當處置問題員工有哪些法律風險？
14.企業如何降低或防範問題員工之產生？
15.企業可建置哪些管理措施處理問題員工？

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【現任】
全觀國際公司副總經理、各協會及工業會勞動法令專業講師。

【經歷】
前台灣區模具工業同業公會理事、前中華民國產業科技發展協進會審議委員。

【各中小企業輔導實績】
空中美語、天良生物、迪愛禧佳龍、皇基、震雄、中國鐘錶、麗莎貝拉、金寶山、建成機械、晶碩、達步施、耀騰、米蘭、龍紀、昕一、鴻進、莒光、啟樺、興淵、景碩、晶越、柏承、臺鍍、華岡、英辰、億昇、怡聚、孚汰、聖龍、怡聚、台灣船記、裕瑋等百家中小企業。

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