A03004

企業成本分析與成本控制實務(6H)

場次一：2018/7/22(日)
場次二：2018/10/21(日)

09:30 - 16:30

台北市中正區重慶南路一段10號9 （站前地下街Z10出口 / 日盛大樓9樓）

01.一般民眾
02.會計人員
03.會計主管
04.企業經營者
05.未來欲創業者

佘通權老師

開源與節流為企業經營的兩大法寶，在國內外財經環境詭譎多變，經營環境競爭激烈的情況下，開源已然不易，節流便成為影響企業盈虧的關鍵因素，而節流最主要的方法即為降低成本(俗稱CD活動)與費用抑減，亦為本課程授課的重點所在，期能強化企業經營績效並達成開源節流的效果。

台灣絕大部份的公司都有實施｢CD活動｣，但是到了一定瓶頸之後,就不能往下再降低，究其主要原因乃是平時未依重大成本項目(TOP-3)成立｢成本圈｣；其次，亦未從成本的結構面切入，致不能有效大幅降低成本，績效不彰。本課程針對上述原因特別提供｢成本圈｣運作模式與降低成本步序流程圖，以成功案例講解，並與學員共同演練，進而嘉惠企業。

通過這門課程可學到：
1.讓與會人員都能在短期內認識成本觀念與範圍
2.讓與會人員都能在了解成本分析與成本控制方法
3.讓與會人員都能在依降低成本的步序自行獨立運作

1.成本管理架構與展開

2.成本觀念
a.企業將本求利，都希望以最小的投入，產生最大的結果。
b.生產力的計算公式
c.提高生產力的方向
d.不要只顧到有形成本，而忽視了無形成本

3.成本的定義
a.所產出一件產品，所付出之一切代價
b.成本之系統架構圖：

4.成本的範圍
a.有形成本:損益表內成本項目
b.無形成本:資產負債表內資產科目

5.成本的歸屬
a.直接成本與間接成本
b.固定成本與變動成本

6.成本的計算
a.製作管理報表先找到位置區
b.製造成本之計算
c.各項成本結構之了解與計算
d.總成本與產品單位成本

7.成本的比較與分析
a.比較à同一基礎     
b.分析à魚骨圖分析

8.成本控制方法
a.設標準成本管制    
b.設目標管制
c.按製程階段分設目標管制à品質控管
d.設預算制度逐月與實際資料核對控制
e.重點與ABC管制

9.成本績效:如何設定KPI
a.製造部門並沒有成本資訊,只有KPI指標
b.損耗率、不良率、稼動率、能源效率、工時效率&交期延誤率。
c.範例解說

10.降低成本的類型
a. 降低成本
b. 樽節開支
c. 杜絕浪費
d. 減少損失

11.降低成本的流程
a.先成立成本圈運作
b.降低成本方向
c.降低成本的步序與手法—管理會計、6Sigma與PSP
d.降低成本的工具(HOW)
e.降低成本的策略與方法(HOW+配套措施)

12.降低成本成果報告與績效檢討
a.成果報告Form
b.TOP DOWN以去年同期×90%～95%為目標
c.定期召開C.D會議，逐月(按季)檢討改善
d.持續改善與持續降低-廣度與深度

13.實例演練

14.Q&A

2

※另外提供匯款以及現場繳費的方式，詳細資訊請加入官方LINE:@learninglife或是撥打02-7725-5666*16詢問。

【現任】
味丹企業公司獨立董事及多家公司之管理顧問

【學經歷】
1.大成長城企業(股)公司(上市公司)財務副理、稽核經理、總經理室協理
2.味丹企業(股)公司(在香港上市)企管顧問獨立董事
3.日月光半導體(股)公司(上市公司) 顧問-成本會計
4.聯華食品(股)公司(上市公司)顧問-品管,資材與預算
5.寶隆紙業(股)公司重整執行人
6.輔仁大學畢業、中華工商研究院助理教授

【專長】
會計管理（含管理會計、管理報表設計、節税規劃）
成本管理（含成本分析、控制、標準成本、降低成本）
股票上市（櫃）規劃預算編制執行
策略規劃（含銷產購發財五大構面）
内控内稽（含八大循環、公司治理）

※請於線上付款時，備註欲選擇上課之日期，無備註者，將視為報名日期最近之場次。

※本課程於課程實際上滿2/3時數者，將授予結業證書。

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本課程無提供中餐便當，敬請知悉。教室大樓有飲水機，歡迎攜帶環保杯。