A03008

企業如何落實預算與降低成本(6H)

場次一：2018/8/11(六)
場次二：2018/11/10(六)

09:30 - 16:30

台北市中正區重慶南路一段10號9 （站前地下街Z10出口 / 日盛大樓9樓）

01.績效管理者
02.企業經營者
03.執行長CEO
04.營運長COO
05.財會相關人員
06.財會主管
07.稅務相關人員
08.稅務主管
09.稽核相關人員及主管
10.行銷、企劃相關部門
11.行銷、企劃主管
12.未來欲創業者

佘通權老師

企業每年所制定的年度目標，必需客觀、合理、可行並具有挑戰，而近幾年物價飛漲，全球通貨膨脹,帶動原物料成本急速上升,但卻無法完全反映在產品售價上，使得企業業績普遍逐年下滑，產生微利的情況．在此市場詭譎變化的時代，有必要在年度開始前,事先擬定達成目標所需的策略與計劃(Strategy Planning)，進而達成公司所交付的目標．
依據來來基本假設(Assumption)與關鍵因素(Sensor)制定次年度的目標後，再將成本目標與實際成本間的差異, 透過｢標準成本作業｣立即找出真實原因,，即時加以控制，使實際成本在最短時間內回復在正常狀態之下;同時進一步運用PSP(Problem solving of process)手法來降低成本,務其達到開源節流目的.本課程全程以案例講解,並與學員共同演練,進而達到預期目標.

※此門課程您將獲得的效益：
1.設定清楚、具體及精準的預算流程與步驟
2.達成目標的策略與計劃擬定
3.檢討未達成目標的原因與有效管控方法
4.運用預算與標準成本做即時控制
5.運用PSP達成降低成本

一、預算概念與定義
二、預算編製的四個目的
三、預算編製的方式(零基與歷史)
四、預算編製的架構與流程(PDCA)
五、預算編製5W與預算審查
六、行銷計劃的編製的七個步驟    
七、採購計劃之編製要領
八、生產計劃之編製要領
九、費用預算之編製要領-F & V
十、財務計劃與全公司損益預計
十一、每月討論差異分析找原因(基本假設與關鍵因素)
十二、改善對策與降低成本(PSP)      
十三、Q & A與結論

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※另外提供匯款以及現場繳費的方式，詳細資訊請加入官方LINE:@learninglife或是撥打02-7725-5666*16詢問。

【現任】
味丹企業公司獨立董事及多家公司之管理顧問

【學經歷】
1.大成長城企業(股)公司(上市公司)財務副理、稽核經理、總經理室協理
2.味丹企業(股)公司(在香港上市)企管顧問獨立董事
3.日月光半導體(股)公司(上市公司) 顧問-成本會計
4.聯華食品(股)公司(上市公司)顧問-品管,資材與預算
5.寶隆紙業(股)公司重整執行人
6.輔仁大學畢業、中華工商研究院助理教授

【專長】
會計管理（含管理會計、管理報表設計、節税規劃）
成本管理（含成本分析、控制、標準成本、降低成本）
股票上市（櫃）規劃預算編制執行
策略規劃（含銷產購發財五大構面）
内控内稽（含八大循環、公司治理）

※請於線上付款時，備註欲選擇上課之日期，無備註者，將視為報名日期最近之場次。

※本課程於課程實際上滿2/3時數者，將授予結業證書。

※若未達開班人數則課程將取消，若未收到開課/取消/延期等手機簡訊通知，請務必來電詢問!
※本協會有保留課程更動之權利，如遇課程延期或取消會在二天前手機簡訊通知！ 報名繳費後如不克參加，除非課程延期或未如預期開班，否則恕不退費！
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本課程無提供中餐便當，敬請知悉。教室大樓有飲水機，歡迎攜帶環保杯。